现在互联网内容太丰富,媒体的碎片化,大家的注意力也呈现碎片化。希望引起大家对互联网思想层面，互联网产品创新的思考。
最近在看国外多本互联网战略层面的书籍，也引起我对互联网的思考。中国一直都是拷贝美国的模式，C2C即Copy American to china ，不论是开心网拷贝Facebook,新浪微博客拷贝Twitter,优酷拷贝Youtube，大众点评网拷贝E-opinion,还有最近风声很热的央视的视频网站，积极拷贝Hulu。这仅仅是部分的案例，中国互联网框架主要是源自拷贝美国网站。
基本上中国的网站是一个没有灵魂，没有思想的小偷。生硬的找个模板去抄袭，随着抄袭的进化再慢慢调整，还美其名曰建设中国特色的互联网业态，互联网产品。
为什么Twitter不是在中国创新出来？为什么Facebook不是第一个出现在中国？为什么Youtube不是首创在中国？
唐兴通观点：一个好的互联网产品或者新的业态，需要两点的结合即：互联网战略思想+软件技术。中国缺少的是互联网的战略层面思考者，从美国的经验来看：互联网战略思考者需要整合社会学，心理学，科技思考等方方面面的知识。只有从互联网用户的人性需求，在线需求出发，用既有的技术去实现，才会出现一个类似Twitter的革命意义的互联网业态。
互联网创新的机会还有多少？
现在这么多人活跃在互联网上，他们的需求还没有被完全满足，既有的互联网的业态也不可能一劳永逸，网民就一直在社交媒体，视频网站，微博客，新闻等网站穿梭。未来肯定还是会有许多创新的互联网业态，互联网产品！ 这种互联网创新的机会在哪里？中国以后还是天天瞄着美国，看他们有什么新的创新，直接连夜拷贝回来，然后看谁抄袭的快！
之前我在上海的互联网会议上，一个听众问我中小站长生存之道，其实直接点就是：你跟着别人后面拷贝，能生存的好嘛？新浪拷贝Twitter,还有多大背景的公司拷贝Twitter，你还要去拷贝Twitter，还不如去从用户的角度出发，创新互联网的产品业态，开辟一个蓝海。
张树新在她创办瀛海威时，张朝阳刚刚回到北京，马云还在四处碰壁，丁磊仍在宁波电信局为要不要下海做思想斗争，陈天桥则刚当上一家上海国企的董秘。互联网机会不会枯竭，用户的需求需要我们去引导，也不要迷信1999年中国互联网元年，2009年中国移动互联网元年之类的统计规律。
多少人抄袭天涯？做社区，多数网站活下来呢？倒是细分的，创新的社区活下来，比如一些垂直社区，如宠物论坛，汽车论坛，篮球论坛，甚至是同性恋的社区。这个是互联网的灵魂，现在电子商务很热，许多企业又犯类似的错误，纷纷上马B2C电商，也有些不知道天高地厚的企业仿效PPG，VANCL模式，其就没问下自己产品的优势，企业手里的牌有几张？
唐兴通归纳互联网的战略层面热点问题有：
1、互联网用户使用需求，精神需求，引导和网站表现
2、商业模式的设计：免费的商业模式+盈利模式的博弈
3，UGC，用户创作内容，用户协同工作，网络无形组织的商业价值开发
4，新商业的构建，涉及新的建构，新经济，新伦理，新媒体，新社区等方方面面
5，互联网对社会，政治，生活等方面的冲击和协助
世界互联网战略思想者代表：Twitter+Blogger背后的人
Twitter联合创始人兼首席执行官埃文-威廉姆斯（Evan Williams），他不仅仅创新Twitter一个互联网重量级的网站，他还是创新建立了Blogger（后被被谷歌收购）。如果没有很好的互联网战略思维和对于用户的熟悉，不会建立如此优秀的产品。
小结：对互联网的思考，对用户的需求的把握，中国可以诞生Twitter这样互联网创新业态，引领全球业界的抄袭和发展。
所以鹏讯要定位 web2.0 高端 web前端灵活性，而不是泯然众人..